La gestion de projet consiste à planifier, organiser, et superviser toutes les étapes nécessaires à la réalisation d'un projet, du début jusqu’à la fin. Elle a pour objectif de garantir que les projets sont livrés dans les délais, avec les ressources définies, tout en respectant le budget et la qualité attendue.
Un projet peut être de nature variée : lancement d’un nouveau produit, refonte d’un système d’information, ou encore mise en place d’un événement. Le gestionnaire de projet doit coordonner les équipes, gérer les risques et anticiper les imprévus afin d’assurer le succès du projet.
La gestion de projet repose souvent sur l’utilisation de méthodologies spécifiques, telles que la méthode Agile ou Prince2, qui apportent des cadres structurés pour l’organisation et l'exécution des tâches.
Le chef de projet est responsable de la bonne exécution du projet, depuis la définition des objectifs jusqu'à la livraison finale. Il coordonne les équipes, établit les plannings, alloue les ressources, et s’assure que le projet avance selon les échéances et le budget prédéfinis. Il est le point de contact entre les différentes parties prenantes (clients, équipes techniques, ou partenaires externes).
Le responsable de projet supervise plusieurs projets à la fois et a une vision stratégique plus large que celle des chefs de projet qu'il coordonne. Il intervient principalement dans la phase de planification et de lancement, mais reste impliqué tout au long du cycle de vie du projet pour s’assurer que les attentes des parties prenantes sont satisfaites.
Le Scrum Master est un facilitateur de projets Agile, en particulier dans le cadre de la méthodologie Scrum. Contrairement à un chef de projet traditionnel, son rôle n'est pas de diriger l’équipe ou de prendre des décisions sur le planning. Le Scrum Master est là pour s’assurer que l'équipe de développement respecte les principes et les pratiques Scrum.
Le Product Owner (PO) est le garant de la vision produit. Il veille à ce que l’équipe de développement délivre de la valeur à chaque itération. Contrairement à un chef de projet classique, le Product Owner n'est pas directement impliqué dans la gestion des tâches techniques, mais plutôt dans la définition des priorités et des fonctionnalités à implémenter.
