La gestione dei progetti prevede la pianificazione, l'organizzazione e la supervisione di tutte le fasi di realizzazione di un progetto, dall'inizio alla fine. L'obiettivo è garantire che i progetti vengano realizzati nei tempi previsti, con le risorse definite, nel rispetto del budget e della qualità attesa.
La natura di un progetto può variare: il lancio di un nuovo prodotto, la revisione di un sistema informativo o la realizzazione di un evento. Il project manager deve coordinare i team, gestire i rischi e anticipare gli imprevisti per garantire il successo del progetto.
La gestione dei progetti si basa spesso sull'uso di metodologie specifiche, come Agile o Prince2, che forniscono quadri strutturati per l'organizzazione e l'esecuzione dei compiti.
Il project manager è responsabile della corretta esecuzione del progetto, dalla definizione degli obiettivi alla consegna finale. Coordina i team, elabora i programmi, assegna le risorse e si assicura che il progetto proceda nei tempi e nei costi previsti. È il punto di contatto tra le varie parti interessate (clienti, team tecnici o partner esterni).
Il project manager supervisiona più progetti contemporaneamente e ha una visione strategica più ampia rispetto ai project manager che coordina. È coinvolto principalmente nella fase di pianificazione e di lancio, ma rimane coinvolto per tutto il ciclo di vita del progetto per garantire che le aspettative degli stakeholder siano soddisfatte.
Lo Scrum Master è un facilitatore di progetti Agile, in particolare nell'ambito della metodologia Scrum. A differenza di un project manager tradizionale, il suo ruolo non è quello di guidare il team o di prendere decisioni sulla pianificazione. Lo Scrum Master ha il compito di garantire che il team di sviluppo rispetti i principi e le pratiche di Scrum.
Il Product Owner (PO) è il garante della visione del prodotto. Assicura che il team di sviluppo fornisca valore a ogni iterazione. A differenza di un project manager tradizionale, il Product Owner non è direttamente coinvolto nella gestione delle attività tecniche, ma piuttosto nella definizione delle priorità e delle funzionalità da implementare.
